Наши услуги

Получение удостоверения


Повышение квалификации


Переподготовка специалистов


Аттестация персонала

Аттестациями персонала называют мероприятия, проводимые среди кадровых работников предприятия, основная цель которых – дать объективную оценку уровню труда, потенциалам и качествам личности и понять их соответствие существующим требованиям, которые выдвигаются при определенном виде деятельности. Когда-то, еще при Союзе, аттестацию использовали в качестве эффективного, а главное, официального метода, позволяющего сократить либо уволить работника. Сейчас же времена изменились и аттестация персонала проводится для того, чтобы иметь возможность обратить внимание на личностные качества сотрудника, выявить его скрытые таланты и потенциал, направить его на путь расширения своих профессиональных навыков (дополнительное обучение), а также дать материальный толчок и мотивацию для реализации своих возможностей. Аттестацию персонала https://www.mippk.ru, как правило, поручают проводить менеджерам-руководителям и менеджерам, занимающимся вопросами персонала. В общем, в этом процессе бывают задействованы не только кадровые службы, но и руководители, и каждый из них имеет свои определенные обязанности. Так, например, менеджеры-руководители во время осуществления аттестации персонала проводят консультации по выделению и определению параметров оценочной работы; принимают участие в аттестационном процессе как эксперты; осуществляют подготовку индивидуальных материалов, применяемых в оценочных процессах аттестуемых – характеристика, анкета, рекомендация; являются основными участниками и членами комиссии, осуществляющей аттестацию персонала. Представители кадровых служб создают общие критерии оценки сотрудников, беря за основу корпоративную политику; создают методические и нормативные материалы; принимают непосредственное участие в организации аттестационных процессов; участвуют в обучении линейных руководителей, направленном на эффективность их работы во время аттестации либо собеседования; принимают участие в аттестационном процессе в качестве контролирующего органа; анализируют, изучают и обрабатывают полученные при аттестации данные; занимаются хранением и применением информации по кадрам, главным образом, для их дальнейшего карьерного роста и формирования резервных кадров.

Читать далее...

Из всего сказанного видно, что участие в осуществлении аттестации берут не только представители кадров, но и менеджеры-руководители. В идеале должно быть так, чтобы начальник был хорошо ознакомлен не только с теми людьми, которые находятся в его непосредственном подчинении, а и с теми сотрудниками, которые в структуре рабочего коллектива занимают должности намного низших уровней. Эти знания своих сотрудников играют важную роль при рассмотрении руководителем нескольких уровней структуры выставленных оценок во время аттестации персонала, так как он должен обязательно учитывать качества и проявленную инициативу работника, а затем перепроверить данные и только тогда их утвердить. В том случае, когда становится известно, что потенциал и результаты работы сотрудника превышают известные стандарты, тогда проводят другое утверждение, проведение которого осуществляют на высшем уровне. Чтобы информация по оценке работы во время аттестации персонала была как можно более эффективная, для ее сбора привлекают всех работников (являющихся в данном случае экспертами) одного подразделения, в котором осуществляется аттестационная проверка, а также других подразделений, тесно сотрудничающих между собой.

Аттестация может преследовать несколько целей, среди которых есть две основные – оценка трудовой деятельности и оценка или аттестация персонала. Оценка трудовой деятельности направлена на то, чтобы сопоставить качество, содержание и объем имеющегося труда с результатами, которые только запланированы. Планируемые результаты труда содержатся в картах, программах и планах рабочей деятельности предприятия. Оценка деятельности сотрудников дает возможность понять и оценить качество, количество и интенсивность трудового режима сотрудников. Кроме того, во время проверки и оценивания работы руководящего состава предприятия, хорошо было бы не только ставить оценку работы каждого, но и осуществлять специальные процедуры, позволяющие оценить работу персонала подвластного ему подразделения. В этом случае очень правильно было бы использовать полученные данные о работе смежных подразделений, внешних клиентов и партнеров, имеющих непосредственную связь с данным подразделением. Другая цель (оценка сотрудников) позволяет оценить и изучить уровень подготовленности сотрудника для осуществления порученного ему вида деятельности на предприятии. Также, эта оценка позволяет заметить потенциал сотрудника, который даст возможность расти дальше. Изучение управленческой практики показало, что при аттестации персонала, обычно, стараются достичь обе эти цели. Документ, в который вносятся все оценочные данные содержит сам балл и соответствующие ему веские основания, которые должен предоставить руководитель. Кроме этого, процедура аттестации предполагает индивидуальную встречу с конкретным сотрудником для обсуждения поставленной его деятельности оценки. Сотрудник либо утверждает свое согласие с оценкой личной подписью, либо излагает в письменном виде несогласие с поставленной оценкой его деятельности и обосновывает это.

Как правило, большие компании практикуют проведение аттестации персонала один раз в год, также есть отдельные корпорации, в которых эту процедуру проводят чаще, особенно в том случае, если этот процесс проходит по упрощенному алгоритму. Кроме стандартных оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях часто проводят внеплановые собеседования, которые помогают в перерывах между аттестациями оценить результаты деятельности и наблюдения за профессиональными возможностями сотрудников. Вообще, целесообразнее всего осуществлять мероприятия по оценке работы сотрудников как можно чаще – каждую неделю или месяц. Это будет полезно для того, чтобы видеть реальную картину рабочего потенциала сотрудников на предприятии и динамики эффективности всего подразделения. Особого контроля и изучения деятельности требуют новые сотрудники, которых приняли на предприятие совсем недавно или те, кто получил новую должность. Например, есть такие предприятия, где и руководители, и сотрудники проходят аттестацию персонала каждый раз, когда получают повышение по работе.

Для предприятия очень важно, чтобы новый сотрудник или тот, который получил новую должность, как можно быстрее освоился на новом месте и мог давать эффективные результаты. Руководители корпорации рассчитывают на то, что сотрудник быстро начнет участвовать в жизни компании и приносить положительные результаты. Контроль за деятельностью работника и аттестация его профессиональной деятельности помогает рассмотреть его слабые стороны и дает возможность помочь ему в этом направлении. Такая процедура показывает правильность решения о назначении работника. Если говорить о сотрудниках рядовой сферы или руководителей низшего ранга, ответ о целесообразности их назначения можно получить уже через два-три месяца, а в случае с работниками высшего и среднего ранга этот ответ возможно получить примерно через год. Когда становится ясно, что сотрудник не может справляться с поставленной перед ним задачей, его могут перевести на другую должность, имеющую меньшие требования, либо вовсе уволить.

Выражаем благодарность коллективу и преподавательскому составу ООО "НСК"! Ваш учебный центр хорошо зарекомендовал себя в качестве партнера, будем обучаться у Вас дальше.

Отличный обучающий центр с ответственным подходом к работе, очень хорошим стилем, грамотностью. Обучение прошло оперативно и качественно.

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

+7(499) 346-81-92

ЗАКАЗАТЬ